Journal of HR Analytics Case Studies
Revista de reflexión y difusión de las buenas prácticas de HR Analytics
¿Qué es la revista de Casos de Estudio en HR Analytics?
La revista de Casos de Estudio en HR Analytics del Instituto de Ingeniería del Conocimiento (IIC), nace con la misión de facilitar el intercambio de conocimiento especializado entre profesionales y académicos en el ámbito de la analítica de Recursos Humanos.
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Artículos individuales de las revistas de Casos de Estudio en HR Analytics
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ARTÍCULOS DE LA REVISTA 03 HR ANALYTICS
ARTÍCULO 00. Técnicas, Predicciones y Adopción del HRA: Introducción al Número 3 de la Revista de Casos de Estudio en HR Analytics.
Autores: David Aguado, María Jesús Belizón, Sergio Raja, Jesús María de Miguel Calvo, Beatriz Lucía, Delia Majarín, Antonio Delgado.
ARTÍCULO 01. Lograr innovar utilizando ONA: Localizando la red de expertos en una compañía multinacional.
Autor: Miguel Sánchez Gómez.
ARTÍCULO 02. Explorando los factores clave del desempeño en una multinacional del sector químico.
Autora: Laura Sanz Pulido.
ARTÍCULO 03. Nuestras Relaciones Importan: Explorando el Efecto de la Red de Interacciones de los Equipos de Trabajo en su Desempeño.
Autora: Nuria Alandi González.
ARTÍCULO 04. Explicando la rotación voluntaria mediante modelos analíticos: el caso de una empresa de seguros española.
Autor: Miguel Angel Lorenzo Bilbao.
ARTÍCULO 05. Relación entre la confianza, las buenas prácticas de RRHH y la actitud hacia HR Analytics.
Autor: Álvaro Raya Ortego.
ARTÍCULO 06. Mirando la Rotación voluntaria desde HR: una visión integrada de la práctica analítica.
Autoras: Sonia Rodríguez, Beatriz Lucía.
ARTÍCULOS DE LA REVISTA 02 HR ANALYTICS
ARTÍCULO 01. HRA en la Práctica Profesional: un Campo en Alza. Introducción al Número 2 de la Revista de Casos de Estudio en HR Analytics.
Autores: David Aguado, Jesús María de Miguel Calvo, María Jesús Belizón, Beatriz Lucía, Delia Majarín, Antonio Delgado, Sergio Raja.
ARTÍCULO 02. Digitalización del proceso de la planificación estratégica de recursos humanos para facilitar la medición de capacidades a nivel de empresa.
Autor: Andrés García Ayala.
ARTÍCULO 03. ¿Cómo continuar después de la pandemia? La nueva normalidad del trabajo desde casa y el futuro del trabajo.
Autora: Anna Wohlwend.
ARTÍCULO 04. Mi primer Análisis de Redes Organizacionales con R: una guía paso a paso para principiantes.
Autores: Javier Ramírez Ruiz, Pablo E. García.
ARTÍCULO 05. Impacto de la Satisfacción con la Comunicación Interna en la Resiliencia de las organizaciones: Análisis de una Empresa de Marketing y Publicidad.
Autora: María Blanca Lázaro Laguna.
ARTÍCULO 06. El uso de IA y PLN para la clasificación de descripciones de puestos de trabajo: Un caso de éxito.
Autora: Nuria Aldama-García, Guillem García-Subies, Doaa Samy, Raúl Suárez, Xavier Pérez,
ARTÍCULO 07. Influencia de la confianza en el rendimiento de los equipos virtuales de trabajo.
Autora: Laura Barceló Pellón.
ARTÍCULO 08. HR Analytics en las pequeñas y medianas empresas españolas.
Autora: Clara Martín Groba.
ARTÍCULOS DE LA REVISTA 01 HR ANALYTICS
ARTÍCULO 00. EDITORIAL. La Revista de Casos de Estudio en HR Analytics al servicio de la comunidad profesional. A modo de Editorial en su primer número.
Autores: David Aguado, Jesús María de Miguel Calvo, María Jesús Belizón, Beatriz Lucía, Delia Majarín, Antonio Delgado, Sergio Raja.
ARTÍCULO 01. Aprendiendo a través de la práctica profesional del HRA: Introducción al primer número de la Revista de Casos de Estudio en HR Analytics.
Autor: David Aguado. Instituto de Ingeniería del Conocimiento.
ARTÍCULO 02. Estudio de la Desigualdad de Género en una Empresa Constructora Española.
Autor: Luis J. Amigo Gómez. Consultor de Recursos Humanos.
ARTÍCULO 03. Análisis de la Rotación de Personal para Mejorar el Proceso de Toma de Decisiones en una Empresa del Sector TIC: el caso de GFT IT Consulting, S.L.U..
Autoras: Julia Gorrionero. Grupo GFT | Flor Sánchez. Universidad Autónoma de Madrid
ARTÍCULO 04. Estudio de la brecha salarial: un análisis de cómo impacta el género sobre el salario.
Autoras: Nathan A. Consuegra Rengifo. Telefónica | Delia Majarín Zacarías. Telefónica
ARTÍCULO 05. La elaboración del Informe de Estado de Información No Financiera Paso a Paso: La Experiencia de Grupo Santalucía, en cuestiones relativas al personal.
Autoras: Mar Sacramento Vázquez. Gerente Corporativo de Tecnología y Analítica RRHH.
ARTÍCULO 06. Medición del impacto en el negocio al poner en valor a las personas: el caso MAPFRE Ser para el Hacer. Una alternativa analítica sin el uso de grupos pre y post. Primera aproximación.
Autores: Laura Marcela Ortiz Zapata. Mushin Consultores y Centro de Investigación para la Efectividad Organizacional de la Universidad Autónoma de Madrid | Jesús María de Miguel Calvo. Centro de Investigación para la Efectividad Organizacional de la Universidad Autónoma de Madrid | William Fernando Durán León. Pontificia Universidad Javeriana y Centro de Investigación para la Efectividad Organizacional de la Universidad Autónoma de Madrid.
ARTÍCULO 07. Explorando los determinantes del compromiso organizacional a través de las competencias y las motivaciones individuales: estudio HRA del compromiso corporativo.
Autores: José Domingo Forner Varoch. Consultor en estrategia I.T., RRHH y Reingeniería de Procesos | Lis Martínez Fernández. Responsable Área de Personas, Vivo Diagnóstico | Leida García Piernavieja. Coordinadora de Organización y Talento, Metro de Madrid.
ARTÍCULO 08. Desde la Academia: 8 Insights para construir un HRA efectivo.
Autor: David Aguado. Instituto de Ingeniería del Conocimiento.
¿Cuál es el objetivo de la revista HR Analytics?
La revista tiene como objetivo principal ser un vehículo para la reflexión y la difusión de las buenas prácticas de HR Analytics para mejorar la efectividad de las organizaciones.
En la revista se recopilan los últimos avances y líneas de investigación en el ámbito de la analítica aplicada para la toma de decisiones sobre la gestión del capital humano en las organizaciones.
La revista tiene un carácter científico y una vocación divulgativa, por ello propone artículos fundamentalmente de carácter aplicado. Con ellos se pretende que los profesionales de las organizaciones accedan a un conocimiento relevante acerca de cómo otras organizaciones desarrollan HRA. Y, también, acercar a los académicos el conocimiento respecto de cómo se desarrolla HRA en la práctica.
Alcance de la revista HR Analytics
Es una publicación on-line editada por el Instituto de Ingeniería del Conocimiento con una periodicidad de un número anual.
El enfoque de la Revista de Casos de Estudio en HR Analytics, pretende ser multidisciplinar, da cabida (entre otros) a manuscritos que:
- Reflejen casos prácticos de aplicación del HRA en las organizaciones.
- Que analicen, comparen y relacionen la utilidad de diferentes técnicas y/o herramientas para el abordaje de diferentes objetivos analíticos.
- Que planteen y valoren la efectividad de diferentes metodologías de trabajo para el desarrollo de proyectos HRA.
- Que ayuden a entender el mapa de ruta por el que transitar desde los niveles básicos del HRA hasta los niveles de excelencia.
- Que en general ayuden a entender cómo mejorar la efectividad organizacional a partir de la analítica de datos referidos a la fuerza de trabajo.
Equipo Editorial
La entidad responsable de esta revista es la Asociación para el Desarrollo de la Ingeniería del Conocimiento (ADIC), siendo esta publicación on-line editada por el Instituto de Ingeniería del Conocimiento (IIC) con una periodicidad de un número anual. La revista de Casos de Estudio en HR Analytics tiene los siguientes órganos de gobernanza.
EDITOR
- David Aguado. Instituto de Ingeniería del Conocimiento.
EDITORES ASOCIADOS
- Jesús de Miguel. Centro de Investigación para la Efectividad Organizacional, Universidad Autónoma de Madrid.
- Antonio Delgado. Universidad Autónoma de Madrid
- María Jesús Belizón. University College Dublin
- Beatriz Lucía. Instituto de Ingeniería del Conocimiento
- Delia Majarín. Telefónica.
- Sergio Raja. Zurich Seguros.
COMITÉ EDITORIAL
- Magdalena Nogueira. Universidad Autónoma de Madrid.
- Francisco Abad. Universidad Autónoma de Madrid.
- Carmen García. Universidad Autónoma de Madrid.
- José Manuel de Haro. Universidad de Alicante.
- William Ferrando Durán. Universidad Javeriana.
- Carolina Zúñiga. Universidad Politécnica Salesiana del Ecuador.
- José Carlos Andrés. Viewnext.
- Eduardo Páez. Cepsa.
- Pablo Haya. Instituto de Ingeniería del Conocimiento.
- Álvaro Barbero. Instituto de Ingeniería del Conocimiento.
- Sonia Rodríguez. Instituto de Ingeniería del Conocimiento.
- Celia López. Instituto de Ingeniería del Conocimiento.
- Maite Sáenz. Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales.
DISEÑO Y MAQUETACIÓN
- Nuria Herranz. Instituto de Ingeniería del Conocimiento.
- Andrés Muñoz. Instituto de Ingeniería del Conocimiento.
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