Se ha celebrado el I Foro Alianza por el Desarrollo de Talento Digital, con el objetivo de fomentar el desarrollo de las habilidades digitales de las personas y mostrar las últimas tecnologías aplicadas a la gestión del talento, como HR Analytics.
Beatriz Lucía , Directora de Talent Analytics en el Instituto de Ingeniería del Conocimiento, participó en el evento en la Mesa redonda Perfiles de talento digital, futuro del trabajo y tecnología, en la que habló sobre cómo HR Analytics puede ayudar a la empresa a mejorar las estrategias de negocio a partir de datos de RR. HH.
Transformación digital en RR. HH.
La transformación digital está llegando a todos los aspectos de la vida, a las personas y a las organizaciones. Todas estas transformaciones están cambiando el panorama de los Recursos Humanos.
Las personas necesitan desarrollar habilidades en nuevas tecnologías, es decir, su talento digital, para ser más competitivas, y las empresas deben desarrollar nuevas estrategias para mejorar la gestión del talento.
En este sentido, los RR. HH. deben poner el foco en dos cuestiones:
- Democratización de las empresas. El mercado cada vez es más exigente con las empresas, y los responsables de diferentes áreas demandan más información al departamento de RR. HH. para la gestión de los equipos y mejorar los resultados de negocio.
- Gestión individualizada del empleado. Es importante saber motivar a las personas con talento de tu empresa. El trabajador quiere sentirse único, que la empresa escuche y entienda sus necesidades de manera personalizada.
HR Analytics para mejorar la gestión del talento
El análisis de datos en RR. HH. o HR Analytics puede ayudar a las organizaciones a desarrollar con éxito los nuevos modelos de gestión del talento. En un proyecto de HR Analytics se analizan los datos según las necesidades de la organización para obtener información de valor para las estrategias de negocio.
Estos son algunos de los datos que se pueden analizar:
- Datos de las personas de una organización. Para, por ejemplo, obtener información sobre la eficiencia de los equipos.
- Datos de la red informal de una empresa. Para detectar líderes ocultos, personas innovadoras en los equipos de trabajo, etc.
- Datos externos. Como los de las redes sociales en relación a la empresa.
- Datos de contexto. Como el calendario o la climatología, que pueden afectar, por ejemplo, al absentismo en una empresa.
Para abordar con éxito un proyecto de HR Analytics es esencial conocer qué necesidades tiene la empresa, es decir, qué pregunta se quiere responder, y que esta pregunta esté alineada con la estrategia de negocio.
También es importante contar con un equipo multidisciplinar con distintas capacidades: psicómetras, informáticos, científicos de datos y, por supuesto, personas que tengan conocimiento sobre el negocio.
Los asistentes al I Foro Alianza por el Desarrollo de Talento Digital pudieron escuchar diferentes charlas en las que se trataron temas relacionados con el talento digital y las tecnologías aplicadas a la gestión en Recursos Humanos: perfiles digitales más demandados, cómo desarrollar el talento y atraerlo a las empresas, etc. Asimismo, se hizo entrega de los Premios Digital Skills Awards Spain 2018.
El Foro Alianza por el Desarrollo de Talento Digital estaba dirigido a profesionales de RR. HH. y demás personas interesadas, independientemente de su sector, en el entorno digital y la gestión del talento.
Fue inaugurado por el ministro de Ciencia, Innovación y Universidades, Pedro Duque, el secretario de Estado para la Sociedad de la Información y la Agenda Digital, Francisco de Paula Polo, el presidente de AMETIC, Pedro Mier, y la coordinadora de Economía Digital para España en la Comisión Europea, Anna Armengol.
El evento tuvo lugar en el Hotel NH Collection Madrid Eurobuilding, y fue organizado por Ametic, patronal representante del sector de la industria tecnológica digital en España
Si no pudiste asistir al evento y quieres ampliar información sobre Análisis de datos para la gestión del talento, te sugerimos ponerte en contacto con nosotros.
Buenos días. Quiero saber desde su óptica cual sería una diferencia (si la hay) entre people analytics y talento humano digital.